L’entreprise, française, est le troisième producteur mondial d’emballage en verre alimentaire. Elle est spécialisée dans l’emballage pour les boissons et les produits alimentaires. Elle possède des usines en Europe et en Amérique latine et est cotée sur le compartiment A du marché réglementé d’Euronext Paris depuis octobre 2019. Son CA en 2024 est de 3 456 M€.
Contexte de Départ de mission
- Outre la production de produits d’emballages, l’entreprise fait aussi la décoration de ces emballages verriers. Elle a différentes usines dont 2 en France qui fonctionnent en tout autonomie
- Mise en place d’un pôle décor avec désignation d’un directeur général pour unifier les pratiques et renforcer le savoir faire
Difficultés et contraintes rencontrées
- Peur de suppression de poste
- Résistance au changement
- Choix des exercices efficaces en respectant la durée du séminaire
Actions effectuées
- Revue des besoins avec le directeur du pole décor
- Évaluation de la situation existante et souhaitée auprès de tous les collaborateurs
- Définition de la mission, vision et objectifs de l’année avec le directeur
- Préparation du contenu du séminaire
- Animation du séminaire et alignement des équipes sur la feuille de route de l’année
- Création de synergie entre les membres des équipes
Résultats obtenus
- Création de synergie entre les membres des équipes
- Feuille de route définie et gouvernance de suivi
- Planification de la revue d’organisation
